No espereu que ho faci algú altre. Contracteu-vos i comenceu a atacar.

com augmentar les visualitzacions a instagram
Comenceu gratuïtament

Què és un proveïdor en una empresa?

Un proveïdor és una persona o empresa que proporciona un producte o servei a una altra entitat. El paper d'un proveïdor en una empresa és proporcionar productes d'alta qualitat d'un fabricant a un bon preu a un distribuïdor o minorista per a la seva revenda. Un proveïdor en una empresa és algú que actua com a intermediari entre el fabricant i el minorista , assegurant que la comunicació és pròxima i que les existències són de qualitat suficient.



La importància d’un proveïdor en el cicle de vida del producte

Els proveïdors tenen un paper molt important en totes les etapes del cicle de vida del producte. Des de l’abastiment de matèries primeres fins a ajudar a augmentar la producció i fins a trobar millors opcions per a les matèries primeres a mesura que el mercat comença a saturar-se, les empreses han de treballar estretament amb els seus proveïdors per treure el màxim profit dels seus productes.



Exemples del paper d'un proveïdor

El paper d’un proveïdor en una empresa pot ser exigent, ja que els minoristes esperen un cert nivell de qualitat i els fabricants esperen que els proveïdors venguin moltes existències. A causa d'això, els proveïdors han de ser flexibles i entendre com gestionar les relacions. Altres elements importants de la funció d’un proveïdor són:

  • Compliment de les lleis locals: Els proveïdors haurien de complir totes les lleis i normes pertinents, inclosa la protecció dels drets humans i el treball infantil.

  • Transaccions equitatives de tots els minoristes: Els proveïdors han de proporcionar igualtat d’oportunitats a tots els minoristes per fer negocis amb ells. No s’ha de rebutjar un detallista per la seva ubicació o per qualsevol altre motiu.

  • Millor preu possible: Els proveïdors han de garantir el millor preu i qualitat als minoristes per mantenir la confiança entre ells. Això ajudarà a garantir la repetició del negoci en el futur.

  • Cap conflicte d’interessos per als proveïdors :Els proveïdors no han de fer negocis amb aquells amb qui puguin tenir un conflicte d’interessos. Això inclouria membres de la família, amics i companys nous o vells. Es tracta de disminuir la probabilitat de tracte injust entre altres clients.

Què és la gestió de la relació amb els proveïdors?

La gestió de relacions amb proveïdors és el procés de planificació i gestió de totes les relacions amb proveïdors que subministren qualsevol producte o servei a una empresa. Això pot implicar proveïdors de matèries primeres, proveïdors de serveis públics o proveïdors de serveis de neteja. És important gestionar aquestes relacions perquè un negoci pugui assegurar el subministrament eficient de productes i serveis per a l’empresa.



És important crear i mantenir un procés de gestió de proveïdors que expliqui explícitament la ruta que cal seguir per gestionar un proveïdor perquè una empresa pugui triar els proveïdors adequats que s’adaptin a les necessitats del negoci. El procés de gestió de proveïdors va més enllà d’escollir el proveïdor adequat, sinó que descriu el procés de creació de confiança amb els proveïdors i la millora dels serveis que aquests proporcionen.

Quins avantatges té la gestió de relacions amb proveïdors?

La gestió de les relacions és una part important de qualsevol departament, però ho és més per als proveïdors, ja que es tracta d’entitats que no són internes a l’empresa. Els proveïdors existeixen fora del negoci, cosa que significa que l’empresa ha de tenir cura amb la informació que proporciona al proveïdor. El negoci ha d’aconseguir l’equilibri adequat, ja que el proveïdor ha de sentir que el negoci els valora abans de proporcionar un servei excel·lent a la perfecció i superar més enllà de les activitats normals per impressionar el negoci .



  • Costos reduïts : La gestió de les relacions amb els proveïdors significa que els proveïdors es queden amb l’empresa durant molt de temps i es redueix al mínim. Treballar amb un o dos proveïdors que poden proporcionar molts materials diferents és millor que tenir molts proveïdors diferents. Això significa que una empresa pot treballar per millorar els serveis als proveïdors i reduir els costos.

  • Fomentar la innovació: Quan una empresa treballa estretament amb un proveïdor, poden treballar junts per liderar la innovació. Amb això, ambdues parts poden millorar la seva oferta de manera exponencial.

  • Col·laboració: A mesura que les empreses estableixen relacions sòlides amb els seus proveïdors, la retroalimentació i la comunicació oberta es fan més fàcils. La col·laboració es fa perfecta d’aquesta manera i l’empresa pot fer observacions als seus proveïdors sobre com millorar-los el servei i viceversa.

  • Millores del procés: A mesura que els comentaris es fan habituals, el negoci i els proveïdors comencen a entendre el funcionament intern de la seva relació. El proveïdor començarà a entendre en quins productes pot interessar-se l’empresa i sabrà el moment adequat per fer una comanda al seu proveïdor perquè rebi la comanda a temps.

Bones pràctiques de gestió de relacions amb proveïdors

  1. Construeix relacions duradores: Si una empresa té intenció d’utilitzar un proveïdor més d’una vegada s’hauria d’esforçar construir una relació duradora de manera que poden agafar el telèfon i parlar fàcilment amb el seu proveïdor. Aquesta relació garantirà que comprendran totes les capacitats dels seus proveïdors perquè el negoci sàpiga quan demana massa als seus proveïdors. Establir una relació sòlida garantirà que els seus proveïdors vetllin per les necessitats de les empreses en el futur abans que els altres.

  2. Invertiu en tecnologia: Amb el programari per a tot el món, és fàcil trobar el programari adequat de gestió de proveïdors per a una empresa que s’adapti a les seves necessitats explícites. Amb aquesta tecnologia, les empreses poden fer un seguiment dels proveïdors, crear un quadre de comandament per tenir una instantània de com funciona tot i descobrir ràpidament punts de dolor mitjançant dades senzilles de llegir.

  3. Paga els proveïdors a temps: Sembla poc obvi, però pagar els proveïdors a temps és una bona manera de fer-ho mantenir una bona relació amb el proveïdor . Algunes empreses fan un seguiment deficient de les entregues i les comandes, cosa que significa que els pagaments poden arribar tard. Això deixa al proveïdor en un mal lloc, ja que el seu flux de caixa no és segur i és possible que no confiïn tant en aquest client existent com en un client nou que adquireixin. Mitjançant un programari de seguiment i un bon procés de gestió de proveïdors, una empresa pot assegurar-se que els pagaments es fan puntualment i que els proveïdors continuen satisfets.

  4. Racionalitzar els acords dels proveïdors: Els acords de proveïdors simplificats (SSA) signifiquen que tots els proveïdors reben el mateix tractament independentment del servei que prestin. Quan s’incorporen nous proveïdors, el procés és molt més ràpid, ja que l’acord serà el mateix per a tots els proveïdors. Per descomptat, es poden fer modificacions menors, però es poden tancar la sessió en una fracció del temps que es necessita per tancar la sessió en un document de més de deu pàgines. Això fa que sigui més fàcil gestionar les relacions, ja que tothom al departament sabrà com és l'acord.

  5. Avaluar el risc : Les empreses haurien d’investigar els proveïdors abans de fer negocis amb ells per assegurar-se que siguin estables financerament. Les empreses sempre han de buscar referències de proveïdors per preguntar-se sobre les preocupacions particulars que pugui tenir l’empresa. Preguntar referències sobre com el proveïdor s’ocupa de l’augment de la capacitat, són coherents amb els terminis de lliurament i la qualitat, és important que el proveïdor tingui informació important, el nivell de servei postvenda, etc. per a la gestió del risc. Avaluar el risc abans d’incorporar-se a un proveïdor pot mitigar les incerteses més tard.

Quina diferència hi ha entre un proveïdor i un distribuïdor?

Com s'ha ressaltat anteriorment, un proveïdor subministra un producte o servei a una altra entitat, normalment un distribuïdor que el vendrà a un majorista o minorista. Els proveïdors també poden ser el fabricant del producte i el distribuïdor del producte. Més sovint no poden assumir la càrrega de treball addicional de distribució de manera que subcontracten aquesta activitat a una altra empresa. Un distribuïdor, en canvi, prové productes de proveïdors i els ven a un majorista o minorista a un preu lleugerament superior per obtenir una mica de benefici. La principal diferència entre aquests dos grups és que un treballa més estretament amb el fabricant (el proveïdor) i l’altre treballa estretament amb el minorista (el distribuïdor).



subtítols d'aniversari a Instagram per al millor amic

Voleu obtenir més informació?



^