Altres

Cost d'oportunitat

No espereu que ho faci algú altre. Contracteu-vos i comenceu a atacar.

Comenceu gratuïtament

Què costa l’oportunitat?

El cost d’oportunitat és el valor d’una opció sobre una altra. En poques paraules, en economia, el cost d'oportunitat fa referència al Retorn de la inversió (ROI) rebreu triant una opció per sobre de l’alternativa. Aquest és un factor important en la gestió de projectes, assignació de recursos , i generació d’estratègia.



Tot i que no hi ha una fórmula definida per calcular el cost d’oportunitat, hi ha moltes maneres diferents de pensar-hi. Per exemple, podeu optar per treballar a temps complet i guanyar 400 dòlars al dia i dirigir un negoci d’expedició per valor de 100 dòlars al dia, més que només un treball a temps complet de 400 dòlars al dia. El cost d’oportunitat és de 500 $ / 400 $ = 1,25 $. Com a proporció, és d’1,25 dòlars: 1 dòlar. Aquesta xifra significa que per cada 1,25 dòlars que guanyeu treballant i enviant de manera directa, guanyareu 1 dòlar si només treballéssiu a temps complet.



Per què és important el cost d’oportunitat?

El cost d’oportunitat és de molt important en la presa de decisions . Sense ella, no podríem prendre racionalment una decisió empresarial que tingués sentit econòmic per a les nostres empreses. Aquest cost d’oportunitat simplement podria pesar els avantatges i els desavantatges de triar una estructura de preus sobre una altra. També podria implicar un pensament més complex per aconseguir claredat sobre un tema. El que està clar és la importància del cost d’oportunitat per a les empreses.

Per exemple, el cost d’oportunitat de canviar de proveïdor podria significar un augment del cost unitari però productes de més qualitat. A curt termini, inverteix més diners que abans, per la qual cosa planteja augmentar el preu del producte per al client. Però, a més llarg termini, aquests productes d’alta qualitat poden generar clients feliços. A canvi, els clients promocionaran els vostres productes entre amics si manteniu el preu constant, cosa que comportarà una forta quota de mercat. Per tant, heu de triar si voleu augmentar el preu del producte. Una empresa ha de prendre decisions com aquesta cada dia i pesar els avantatges i els contres per seguir sent rendible.



Cost d’oportunitat vs compensació

Cost d'oportunitaticompromisossón dos termes estretament connectats en economia . Acompensacióés l'elecció que no heu escollit dins del vostre OCost de oportunitatenigma. Suposem que calia triar entre executar una campanya de màrqueting i no contractar un venedor. Teniu previst que contractar un venedor costaria 3.000 dòlars al mes i us guanyaria 10.000 dòlars en vendes, mentre que la realització d’una campanya de màrqueting costaria 1.000 dòlars al mes i us guanyaria 5.000 dòlars en vendes. Calculeu que els ingressos mensuals per vendes menys el cost d’un venedor són un cost d’oportunitat de 7.000 dòlars en guanys, mentre que una campanya de màrqueting mensual és de 4.000 dòlars. En triar contractar a un venedor el vostre OCost de oportunitatés de 1,75 $: 1 $ i el vostre valorcompensacióés un guany de 3.000 $ (7.000 $ - 4.000 $ = 3.000 $).

Costos d’oportunitat implícits i explícits

Els costos implícits són costos implícits que no es capturen mitjançant la comptabilitat o altres activitats de planificació com a cost. Això podria incloure el cost d’un empleat per formar un altre en una feina o el cost de la depreciació de la maquinària amb el pas del temps. Els costos implícits també es coneixen com a costos d’oportunitat en termes empresarials.

Els costos explícits són els costos relacionats amb el pagament d’efectiu o un altre recurs tangible per part d’una empresa. Això inclou els pagaments salarials, la maquinària nova o el lloguer d'oficines, i són una combinació de recursos fixos i costos variables .



Exemple de cost d'oportunitat per als comerciants de comerç electrònic

Ja hem donat tres exemples de costos d’oportunitat per als comerciants de comerç electrònic. Però hi ha un cost d’oportunitat important a l’hora d’escollir entre un model de comerç electrònic tradicional i el de dropshipping.

Amb el tradicional model de comerç electrònic a l'engròs , un comerciant decideix els productes a vendre i es posa en contacte amb els proveïdors per trobar l’adequació perfecta per a l’empresa. Un cop escollits els proveïdors, el comerciant encarrega una quantitat determinada d'unitats de cada producte als seus proveïdors. A continuació, comencen a vendre aquests productes a clients en línia a través del seu lloc web i altres portals de comerç electrònic com Amazon, etc. Un cop realitzada la venda, el comerciant envia el producte al client.

El Model de comerç electrònic Dropshipping és diferent en un sol pas. Després que un comerciant de dropshipping hagi trobat proveïdors adequats per al seu propòsit, en lloc de demanar quantitats de productes al proveïdor, col·loquen els productes al seu lloc web. Compreu productes del proveïdor només quan arriben comandes de clients. El proveïdor envia el producte directament al client.

El cost d’oportunitat sorgeix aquí a través de l’opció de comprar productes al proveïdor abans o després que un client els compri. Si compreu inventari abans de la venda, un comerciant incorre en el cost dels productes fins a la venda. També han d’incórrer en costos d’emmagatzematge i despeses d’enviament al client. Si no es venen unitats, el comerciant ha de trobar la manera d’eliminar aquest excés de producte. El que queda clar d’aquest model és que és bastant costós per endavant. Amb el dropshipping, hi ha menys cost per avançat, cosa que fa que el cost d’oportunitat sigui baix.

Voleu obtenir més informació?



^